上世纪 80 年代初 ，原机械工业部实施行业整顿 ，要按照 “十二项标准”在全国 56 家万向节厂中选择三家作为定点生产工厂 。
作为一家乡镇企业 ，本没有资格参加定点活动 ，但鲁冠球得知消息后还是想尽一切 办法拿到了整改标准 ， 开始了以提高质量为中心的全面整顿 。 建立 “先质量后产量” “双三检” “质量否决权” “先上学后上班”等一系列质量和经营管理制度 ，并对全体 员工实施岗位技能考核 ，持证上岗 ， 经过一年多的变革 ， 最终以 99 . 4 分第一名的成绩 通过原机械工业部的定点验收 ，成为全国仅 3 家有万向节定点生产资格的厂家之一 。
以此为契机 ， 万向质量管理制度日趋完善 ， 80 年代中后期 ， 《万向企业质量管理 章程》诞生 ，质量工作从此进入有法可依 、有章可循的阶段 。
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