上世纪80年代初，原机械工业部实施行业整顿，要按照 “十二项标准”在全国56家万向节厂中选择三家作为定点生产工厂 。
作为一家乡镇企业，本没有资格参加定点活动，但鲁冠球得知消息后还是想尽一切办法拿到了整改标准，开始了以提高质量为中心的全面整顿。建立“先质量后产量”“双三检”“质量否决权”“先上学后上班”等一系列质量和经营管理制度，并对全体员工实施岗位技能考核，持证上岗，经过一年多的变革，最终以99.4分第一名的成绩通过原机械工业部的定点验收 ，成为全国仅3家有万向节定点生产资格的厂家之一。
以此为契机，万向质量管理制度日趋完善，80年代中后期， 《万向企业质量管理章程》诞生，质量工作从此进入有法可依、有章可循的阶段。
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